[android-developers] Digest for android-developers@googlegroups.com - 10 updates in 8 topics

Cool Candy <coolcandyhelp@gmail.com>: Feb 11 08:33PM -0800

Hello sir my name is RISHIKESH sir i want Remove my unpublish app from my
google devloper account sir please guide me.
Miroslav Urban <rijoy285@gmail.com>: Feb 11 01:17PM -0800

Hi I have same problem i try run on my phone (huawei P8 lite android 6.0)
app what i made and when I start it instaling on my phone and after this
it´s crash. I have same error 'target device does not support the 'run-as'
command'. I try your advice but not works. Can you someone please help me
fix this ? Thanks
 
Dňa sobota, 14. januára 2017 20:20:52 UTC+1 Jon Prichard napísal(-a):
JP Pollard <anjelmarketing@aim.com>: Feb 11 01:02PM -0800

Hello,
 
I am a newbie to this group and an Independent Recruiter trying to help
fill the following position with a company in the San Francisco area, SR.
ANDROID DEVELOPER, SAN FRANCISCO, CA. If you are interested in the position
below, please send me a message with your resume so the hiring company may
contact you as soon as possible. If you have any questions, feel free to
contact me as well.
 
Sincerely,
 
Jenal Pollard
 
Anjel Marketing
Independent Recruiter
www.anjelmarketing.com
 
------------------------------------------------
 
SR. ANDROID DEVELOPER
San Francisco, CA
 
Company is a company building social products to enable meaningful
connections between people. We're a profitable startup growing our existing
successful products and building new social products on mobile and other
key platforms. We're constantly exploring new ideas and technologies to
build the next massive social product and realize our mission of connecting
people.
 
About the Job
As a member of the Android Team, you will be working with Product, Design,
and Q&A in order to help create a new high quality and highly engaging
applications for Android. You will help influence product and design
decisions in order to make an amazing and engaging experience for Android
users by Android users. We build in an efficient modular way and look for
any opportunity to contribute to Open Source. We use unit tests in order to
have a high level of confidence in our code and acceptance tests to quickly
re-enact a real users experience. And we are looking for you to take us to
the next level.
 
Responsibilities
Implement and maintain an Android app used by millions daily
Implement beautiful user interfaces with nice visual effects
Rapidly create prototypes, synthesize feedback and develop a production
quality application
Help product enhance and optimize product specs
Keep the team up to date with cutting edge libraries and best practices
 
About you
BS in CS or related field
3+ Years of recent Android development experience
3+ Years of experience using Java, Android SDK, design patterns
2+ years of version control experience: GIT and/or SVN
At least 1 published application in play store
Comfortable designing multithreaded implementations
 
Nice to have
1 Year of experience with a scripting language (python, PHP, ruby, etc.)
1 Year of experience working in/on the server side
Familiarity with Android Studio, Gradle
Job Type: Full-time
 
Job Location: San Francisco, CA
 
Required education: Bachelor's
 
Required experience:
Android development: 3 years
Java: 3 years
Android SDK: 3 years
 
Anjel Marketing
*FREE NATIONWIDE SURVIVAL RESOURCES*
Web: www.anjelmarketing.com
Facebook: www.facebook.com/anjelmarketing
Twitter: www.twitter.com/anjelmarketing
Linkedin: www.linkedin.com/in/AnjelMarketing
Instagram: *www.instagram.com/anjelmarketing
<http://www.instagram.com/anjelmarketing>*
sajad yousefi <sajadyousefi13700226@gmail.com>: Feb 11 12:52PM +0330

Hello
i not used the all permission
Please check attach files in this email and
How used permission with java code in android studio.
Nivrutti Patil <nivruttipatil89@gmail.com>: Feb 11 07:46AM -0800

i think you use API Level 23 and above, its required run time permission
 
see below link
http://www.journaldev.com/10409/android-handling-runtime-permissions-example
sara ali <saraalyy40@gmail.com>: Feb 11 05:16PM +0200

*تتشرف الدار العربية للتنمية الادارية*
 
*بتقديم*
 
 
 
*شهادة*
 
*إدارة الأفراد*
 
*نظام الساعات المعتمدة* * (تستكمل بها الدراسة الأكاديمية)*
 
 
 
*C 15* *-* *H36 *
 
*المستوى السابع في التعليم البريطاني**Level 7 ** - رقم المؤهل **M/502/7911*
 
*عشرة ايام تدريبية*
 
*القاهرة – جمهورية مصر العربية*
 
*7 الى 18 مايو 2017م*
 
 
 
 
 
*صادرة من :*
 
*NCC Education** – ** British*
 
 
 
*معتمدة من:*
 
 
 
*- الهيئة العامة للتنظيم والرقابة علي المؤهلات والإمتحانات والتقييمات
البريطانية ** (Ofqual)*
 
*- الهيئة العامة للرقابة علي جودة التعليم العالي البريطانية * *(QAA)*
 
*طبقاً لـ:*
 
*- الإطار الأوروبي العام* * للمؤهلات الأكاديمية **(EQF)*
 
*- الإطار البريطاني العام للمؤهلات الأكاديمية. **(NQF)*
 
*- الإطار البريطاني العام لمؤهلات التعليم العالي. **(FHEQ)*
 
*موجه إلى:*
 
*الإدارة العليا واعضاء مجلس الادارة وكل ذي صله*
 
 
 
 
 
 
 
*مقدمة *
 
*- **تهدف هذه الدورة الى تأهيل المتدرب وإمدادة بالقدرات اللازمة
لاتخاذ القرار فيما يتعلق بإدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية من حيث
الإختيار والتوظيف والتأهيل والتحفيذ والمكافأة وإدارة كفاءة الاداء إلخ إلخ
في المؤسة للحصول علي التوظيف الأمثل للموارد البشرية.. *
 
*- **تم تطوير هذة الدورة لتناسب الدارسين من مستويات الإدارة العليا
أو من يتم تأهيلهم لتلك المستويات حيث يتم دراسة المواضيع من وجهة النظر
الإستراتيجية للإدارة العليا. تفترض الدورة إلمام الدارس بالمباديء الأساسية
للإدارة العامة وإدارة المؤسسات التجارية.*
 
*- **عند إتمام هذة الدورة بنجاح يحصل الدارس علي 15 نقطة أكاديمية
معتمدة (ساعة معتمدة) ويستطيع الدارس إستخدام هذة النقاط لإتمام دراسة
الماجستير.*
 
*- **الدورة هي إحدي الدورات (8 دورات) المكونة لدبلوم (بعد التخرج) في
إدارة الأعمال والذي يمثل 120 نقطة معتمدة من درجة الماجستير (إجمالي النقاط
المعتمدة لدرجة الماجستير 180).*
 
*دراسات أخري مرتبطة :*
 
 
 
*المخرجات التعليمية للدورة*
 
*معيار التقييم للمخرجات التعليمية*
 
*في نهاية الدورة يستطيع المتدرب*
 
*حيث سيتمكن المتدرب من*
 
*1. **يقيم تحليلياً دور إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بأهداف المؤسسة*
 
*1.1 **تحليل نقدي لعلاقة الفرد بالمؤسسة التي يعمل بها*
 
*1.2 **تقييم الطرق والأساليب المختلفة لإدارة الأفراد*
 
*1.3 **توصيف المناظير المختافة لإدارة الموارد البشرية*
 
*1.4 **شرح دور المديرين في إدارة الموارد البشرية*
 
*2. **تقييم تحليلي لطرق الأختيار والتوظيف في المؤسسة *
 
*2.1 **تحديد ووصف المراحل المختلفة في الإختيار والتوظيف*
 
*2.2 **تحليل نقدي للأنواع المختلفة من المقابلات وأهدافها *
 
*2.3 **تقييم تحليلي لمراكز التقييم والإختبارات في التوظيف*
 
*3. **نقد تحليلي للحاجة لأساليب العمل المرن في المؤسسات*
 
*3.1 **تقييم تحليلي الأشكال المختلفة للمؤسسات المرنة*
 
*3.2 **فحص الطرق المختلفة للعمل المرن المتوفرة للمؤسسات*
 
*4. **نقد تحليلي لإدارة كفاءة الأداء للإفراد ومكافئة العاملين*
 
*4.1 **قيم تحليلياً الطرق المختلفة لتقييم الأداء للعاملين وللمؤسسة*
 
*4.2 **حلل نقدياً التقنيات المختلفة لتحليل وتقييم الاداء للعاملين
في المؤسسات*
 
*4.3 **تقييم دور وأهداف نظام المكافئات والحوافز في إدارة الموارد
البشرية بالمؤسسات*
 
*4.4 **شرح نظريات التحفيز وعلاقتها بالمكافئات*
 
*5. **أهمية إدارة الحالة العمة والرفاهية للعاملين في المؤسسة وفائدة ذلك
علي المؤسسة*
 
*5.1 **شرح العوامل التي لها علاقة برفاهية العاملين الحياتية*
 
*5.2 **شرح العوامل التي تتسبب في الضغط النفسي في المؤسسة وطرق
التغلب عليها وإدارتها*
 
*6. **شرح خواص فريق العمل الناجح*
 
*6.1 **شرح نقدي لأسباب نجاح أو فشل فرق العمل*
 
*6.2 **فحص الادوار المختلفة للأشخاص في الفرق*
 
*7. **تحليل العوائق التي تفرضها الأخلاقيات والتنوع في إدارة الموارد
البشرية في المؤسسات*
 
*7.1 **حلل نقدياً دور أخلاقيات العمل والمسئولية الإجتماعية للمؤسسة
في سياسات إدارة الأفراد*
 
*7.2 **حلل النطاقات والفائدة من توافر التنوع في مجال العمل*
 
 
 
القراءات المقترحة
 
*الموضوع*
 
*المادة العلمية*
 
*العقد النفسي والحياة في محل العمل*
 
*- **تنظير الأشخاص والمؤسسات والعمليات*
 
*- **تقييم العقد النفسي الوظيفي الجديد*
 
*- **الإنتماء الوظيفي للعاملين*
 
*(مخرج تعليمي1)*
 
*إدارة الموارد البشرية ومدي مناسبتها لأهداف المؤسسة*
 
*- **الفرضيات النظرية التي يبني عليها إدارة الموارد البشرية*
 
*- **تطور وإنتشار إدارة الموارد البشرية إشاعة أم حقيقة*
 
*- **تصميم إجراءات وتدخلات ووسائل إدارة الموارد البشرية*
 
*(مخرج تعليمي1)*
 
*التوظيف*
 
*- **الأهمية الإستراتيجية للأختيار والتوظيف*
 
*- **إجتذاب متقدمين للتوظيف عي مستوي عال*
 
*- **التقييم الأولي للمتقدمين*
 
*(مخرج تعليمي2)*
 
*الإختيار*
 
*- **مدي المصداقية ودرجة الإعتماد علي الأختيار*
 
*- **نواحي القصور في المقابلات الشخصية*
 
*- **التقييم النفسي*
 
*- **مراكز التقييم*
 
*(مخر ج تعليمي 2)*
 
*المرونة والتفتيت في العمل*
 
*- **نماذج العمل*
 
*- **مرونة القوة العاملة*
 
*(مخرج تعليمي 3)*
 
*إدارة التعلم في العمل*
 
*- **المدير الذي يتعلم*
 
*- **رئيس الفريق*
 
*(مخرج تعليمي3)*
 
*إدارة كفاءة الاداء البشري*
 
*- **من تقييم الأداء إلي إدارة الأداء*
 
*- **إدارة الأداء (الأهداف والوسائل والمخرجات)*
 
*( مخرج تعليمي 4)*
 
*إدارة مكافئة العاملين*
 
*- **نظريات التحفيز والمكافئة*
 
*- **المكافئة في نطاقها*
 
*- **المرونة في المكافئات*
 
*(مخرج تعليمي 4)*
 
*إدارة صوت العاملين*
 
*- **التعاون والصراع في علاقات العاملين*
 
*- **من الديمقراطية الصناعية إلي المشاركة العمالية*
 
*(مخرج تعليمي4)*
 
*الرفاهية الحياتية للعاملين*
 
*- **تعريف وقياس الرفاهية الحياتية للعاملين*
 
*- **فحص أهمية إدارة العلاقة بين المنزل والعمل*
 
*(مخرج تعليمي 5)*
 
*إدارة الفرق في المؤسسات*
 
*- **مراحل الفريق*
 
*- **هياكل الفرق*
 
*- **الفرق اللإلكترونية*
 
*(مخرج تعليمي6)*
 
*الأخلاقيات والتنوع في محل العمل*
 
*- **مفهوم ونطاق التنوع في محل العمل*
 
*- **الفائدة التي تعود عل المؤسسة من التنوع في مجال العمل*
 
*- **العلاقة بين التنوع الصحي وأساليب إدارة الأفراد الجيدة*
 
*(مخر ج تعليمي 7)*
 
 
 
 
 
 
 
*والدار العربية يسرها دعوتكم للمساهمة والمشاركة في أعمال الفاعليات من خلال
تجربة مميزة أو بالحضور والمناقشة، كذلك ترشيح من ترون من كوادر مؤسستكم
الموقرة وتمنح الدار العربية مقعدا خامس مجانا في حال ترشيح سيادتكم اربع
افراد من مؤسستكم الموقرة.*
 
*تأكيد المشاركة*
 
*يتم إرسال خطاب المشاركة الرسمى او تعبئة النموذج المرفق موضح بة أسماء
المرشحين – مناصبهم الإدارية - اسم النشاط – طريقة سداد رسوم المشاركة *
 
 
 
 
 
*(كاش اول أيام التدريب او بتحويل بنكى قبل بدء النشاط)وصورة من تذكرة الطيران
**علماً بأن رسوم الاشتراك 2000 دولار أمريكى* *للفرد*
 
 
 
*علي فاكس رقم *0020237800573 او0020235866323 *اوعلي *
 
*بريدي الإلكتروني**saragwadi@gmail.com* <saragwadi@gmail.com>
Arab Sara <arabhouseaa@gmail.com>: Feb 11 05:30PM +0200

*تتشرف الدار العربية للتنمية الادارية*
 
*بتقديم*
 
 
 
*شهادة*
 
*إدارة الأفراد*
 
*نظام الساعات المعتمدة* * (تستكمل بها الدراسة الأكاديمية)*
 
 
 
*C 15* *-* *H36 *
 
*المستوى السابع في التعليم البريطاني**Level 7 ** - رقم المؤهل **M/502/7911*
 
*عشرة ايام تدريبية*
 
*القاهرة – جمهورية مصر العربية*
 
*7 الى 18 مايو 2017م*
 
 
 
 
 
*صادرة من :*
 
*NCC Education** – ** British*
 
 
 
*معتمدة من:*
 
 
 
*- الهيئة العامة للتنظيم والرقابة علي المؤهلات والإمتحانات والتقييمات
البريطانية ** (Ofqual)*
 
*- الهيئة العامة للرقابة علي جودة التعليم العالي البريطانية * *(QAA)*
 
*طبقاً لـ:*
 
*- الإطار الأوروبي العام* * للمؤهلات الأكاديمية **(EQF)*
 
*- الإطار البريطاني العام للمؤهلات الأكاديمية. **(NQF)*
 
*- الإطار البريطاني العام لمؤهلات التعليم العالي. **(FHEQ)*
 
*موجه إلى:*
 
*الإدارة العليا واعضاء مجلس الادارة وكل ذي صله*
 
 
 
 
 
 
 
*مقدمة *
 
*- **تهدف هذه الدورة الى تأهيل المتدرب وإمدادة بالقدرات اللازمة
لاتخاذ القرار فيما يتعلق بإدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية من حيث
الإختيار والتوظيف والتأهيل والتحفيذ والمكافأة وإدارة كفاءة الاداء إلخ إلخ
في المؤسة للحصول علي التوظيف الأمثل للموارد البشرية.. *
 
*- **تم تطوير هذة الدورة لتناسب الدارسين من مستويات الإدارة العليا
أو من يتم تأهيلهم لتلك المستويات حيث يتم دراسة المواضيع من وجهة النظر
الإستراتيجية للإدارة العليا. تفترض الدورة إلمام الدارس بالمباديء الأساسية
للإدارة العامة وإدارة المؤسسات التجارية.*
 
*- **عند إتمام هذة الدورة بنجاح يحصل الدارس علي 15 نقطة أكاديمية
معتمدة (ساعة معتمدة) ويستطيع الدارس إستخدام هذة النقاط لإتمام دراسة
الماجستير.*
 
*- **الدورة هي إحدي الدورات (8 دورات) المكونة لدبلوم (بعد التخرج) في
إدارة الأعمال والذي يمثل 120 نقطة معتمدة من درجة الماجستير (إجمالي النقاط
المعتمدة لدرجة الماجستير 180).*
 
*دراسات أخري مرتبطة :*
 
 
 
*المخرجات التعليمية للدورة*
 
*معيار التقييم للمخرجات التعليمية*
 
*في نهاية الدورة يستطيع المتدرب*
 
*حيث سيتمكن المتدرب من*
 
*1. **يقيم تحليلياً دور إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بأهداف المؤسسة*
 
*1.1 **تحليل نقدي لعلاقة الفرد بالمؤسسة التي يعمل بها*
 
*1.2 **تقييم الطرق والأساليب المختلفة لإدارة الأفراد*
 
*1.3 **توصيف المناظير المختافة لإدارة الموارد البشرية*
 
*1.4 **شرح دور المديرين في إدارة الموارد البشرية*
 
*2. **تقييم تحليلي لطرق الأختيار والتوظيف في المؤسسة *
 
*2.1 **تحديد ووصف المراحل المختلفة في الإختيار والتوظيف*
 
*2.2 **تحليل نقدي للأنواع المختلفة من المقابلات وأهدافها *
 
*2.3 **تقييم تحليلي لمراكز التقييم والإختبارات في التوظيف*
 
*3. **نقد تحليلي للحاجة لأساليب العمل المرن في المؤسسات*
 
*3.1 **تقييم تحليلي الأشكال المختلفة للمؤسسات المرنة*
 
*3.2 **فحص الطرق المختلفة للعمل المرن المتوفرة للمؤسسات*
 
*4. **نقد تحليلي لإدارة كفاءة الأداء للإفراد ومكافئة العاملين*
 
*4.1 **قيم تحليلياً الطرق المختلفة لتقييم الأداء للعاملين وللمؤسسة*
 
*4.2 **حلل نقدياً التقنيات المختلفة لتحليل وتقييم الاداء للعاملين
في المؤسسات*
 
*4.3 **تقييم دور وأهداف نظام المكافئات والحوافز في إدارة الموارد
البشرية بالمؤسسات*
 
*4.4 **شرح نظريات التحفيز وعلاقتها بالمكافئات*
 
*5. **أهمية إدارة الحالة العمة والرفاهية للعاملين في المؤسسة وفائدة ذلك
علي المؤسسة*
 
*5.1 **شرح العوامل التي لها علاقة برفاهية العاملين الحياتية*
 
*5.2 **شرح العوامل التي تتسبب في الضغط النفسي في المؤسسة وطرق
التغلب عليها وإدارتها*
 
*6. **شرح خواص فريق العمل الناجح*
 
*6.1 **شرح نقدي لأسباب نجاح أو فشل فرق العمل*
 
*6.2 **فحص الادوار المختلفة للأشخاص في الفرق*
 
*7. **تحليل العوائق التي تفرضها الأخلاقيات والتنوع في إدارة الموارد
البشرية في المؤسسات*
 
*7.1 **حلل نقدياً دور أخلاقيات العمل والمسئولية الإجتماعية للمؤسسة
في سياسات إدارة الأفراد*
 
*7.2 **حلل النطاقات والفائدة من توافر التنوع في مجال العمل*
 
 
 
القراءات المقترحة
 
*الموضوع*
 
*المادة العلمية*
 
*العقد النفسي والحياة في محل العمل*
 
*- **تنظير الأشخاص والمؤسسات والعمليات*
 
*- **تقييم العقد النفسي الوظيفي الجديد*
 
*- **الإنتماء الوظيفي للعاملين*
 
*(مخرج تعليمي1)*
 
*إدارة الموارد البشرية ومدي مناسبتها لأهداف المؤسسة*
 
*- **الفرضيات النظرية التي يبني عليها إدارة الموارد البشرية*
 
*- **تطور وإنتشار إدارة الموارد البشرية إشاعة أم حقيقة*
 
*- **تصميم إجراءات وتدخلات ووسائل إدارة الموارد البشرية*
 
*(مخرج تعليمي1)*
 
*التوظيف*
 
*- **الأهمية الإستراتيجية للأختيار والتوظيف*
 
*- **إجتذاب متقدمين للتوظيف عي مستوي عال*
 
*- **التقييم الأولي للمتقدمين*
 
*(مخرج تعليمي2)*
 
*الإختيار*
 
*- **مدي المصداقية ودرجة الإعتماد علي الأختيار*
 
*- **نواحي القصور في المقابلات الشخصية*
 
*- **التقييم النفسي*
 
*- **مراكز التقييم*
 
*(مخر ج تعليمي 2)*
 
*المرونة والتفتيت في العمل*
 
*- **نماذج العمل*
 
*- **مرونة القوة العاملة*
 
*(مخرج تعليمي 3)*
 
*إدارة التعلم في العمل*
 
*- **المدير الذي يتعلم*
 
*- **رئيس الفريق*
 
*(مخرج تعليمي3)*
 
*إدارة كفاءة الاداء البشري*
 
*- **من تقييم الأداء إلي إدارة الأداء*
 
*- **إدارة الأداء (الأهداف والوسائل والمخرجات)*
 
*( مخرج تعليمي 4)*
 
*إدارة مكافئة العاملين*
 
*- **نظريات التحفيز والمكافئة*
 
*- **المكافئة في نطاقها*
 
*- **المرونة في المكافئات*
 
*(مخرج تعليمي 4)*
 
*إدارة صوت العاملين*
 
*- **التعاون والصراع في علاقات العاملين*
 
*- **من الديمقراطية الصناعية إلي المشاركة العمالية*
 
*(مخرج تعليمي4)*
 
*الرفاهية الحياتية للعاملين*
 
*- **تعريف وقياس الرفاهية الحياتية للعاملين*
 
*- **فحص أهمية إدارة العلاقة بين المنزل والعمل*
 
*(مخرج تعليمي 5)*
 
*إدارة الفرق في المؤسسات*
 
*- **مراحل الفريق*
 
*- **هياكل الفرق*
 
*- **الفرق اللإلكترونية*
 
*(مخرج تعليمي6)*
 
*الأخلاقيات والتنوع في محل العمل*
 
*- **مفهوم ونطاق التنوع في محل العمل*
 
*- **الفائدة التي تعود عل المؤسسة من التنوع في مجال العمل*
 
*- **العلاقة بين التنوع الصحي وأساليب إدارة الأفراد الجيدة*
 
*(مخر ج تعليمي 7)*
 
 
 
 
 
 
 
*والدار العربية يسرها دعوتكم للمساهمة والمشاركة في أعمال الفاعليات من خلال
تجربة مميزة أو بالحضور والمناقشة، كذلك ترشيح من ترون من كوادر مؤسستكم
الموقرة وتمنح الدار العربية مقعدا خامس مجانا في حال ترشيح سيادتكم اربع
افراد من مؤسستكم الموقرة.*
 
*تأكيد المشاركة*
 
*يتم إرسال خطاب المشاركة الرسمى او تعبئة النموذج المرفق موضح بة أسماء
المرشحين – مناصبهم الإدارية - اسم النشاط – طريقة سداد رسوم المشاركة *
 
 
 
 
 
*(كاش اول أيام التدريب او بتحويل بنكى قبل بدء النشاط)وصورة من تذكرة الطيران
**علماً بأن رسوم الاشتراك 2000 دولار أمريكى* *للفرد*
 
 
 
*علي فاكس رقم *0020237800573 او0020235866323 *اوعلي *
 
*بريدي الإلكتروني**saragwadi@gmail.com* <saragwadi@gmail.com>
Lydia Scherr <lydiascherr777@gmail.com>: Feb 11 07:24AM -0800

Open question to the community:
 
I am using Google Earth Engine to layer climate data and disease vector
data. I would like to turn the Google Earth Engine application into an
android / iOs compatible application for the end user to look at from their
phone or tablet.
 
Does anyone have experience with Google Earth Engine, and knows if this is
possible / how to go about coding a mobile app using Earth Engine script/
Fusion Tables data?
 
Thank you!
Imran Schigu <schigurh@gmail.com>: Feb 11 05:45AM -0800

Hi everyone! My app got more than 1M ad impressions per day this month and
I still use only AdMob.
 
I get more than 10 emails with offers to try "best mediation" or the new ad
network daily, most of them look really fishy. Honestly I'm happy with
revenues generating by AdMob, but sometimes I think I'm a fool and loose a
lot of revenues using only single ad network.
 
What would you recommend?
ramindroid <singhraminder@gmail.com>: Feb 11 12:36AM -0800

You received this digest because you're subscribed to updates for this group. You can change your settings on the group membership page.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it send an email to android-developers+unsubscribe@googlegroups.com.

No comments:

Post a Comment